漢鑫鋼鐵集團(tuán)首屆中高層培養(yǎng)計(jì)劃之《中高層管理能力素養(yǎng)提升訓(xùn)練營》
發(fā)布時(shí)間：2017-11-07 瀏覽次數(shù)：5779次
10月31日至11月1日，漢鑫鋼鐵集團(tuán)首屆中高層培養(yǎng)計(jì)劃之《中高層管理能力素養(yǎng)提升訓(xùn)練營》在方鼎精品商務(wù)酒店正式拉開了帷幕，公司董事長漢總、總裁鑫總以及中高層管理人員一起參加了此次的訓(xùn)練營。
本次訓(xùn)練營主要是通過對(duì)企業(yè)管理認(rèn)知、組織人才培養(yǎng)、團(tuán)隊(duì)執(zhí)行提升、以及有效溝通協(xié)作四個(gè)模塊進(jìn)行了詳細(xì)有效的學(xué)習(xí)，繼而進(jìn)一步提高中高層管理人員對(duì)下級(jí)的管理能力，更好的提高企業(yè)整體管理水平，滿足企業(yè)的戰(zhàn)略需要。
訓(xùn)練營伊始，講師以“企業(yè)為什么需要管理？什么樣的管理才是最好的管理？怎樣才能實(shí)現(xiàn)“最好管理”的目標(biāo)？”三個(gè)問題引出對(duì)管理的定義，讓現(xiàn)場(chǎng)人員了解什么是管理；讓管理者明白自己是處于什么樣的角色，該通過什么樣的管理將公司的理念傳達(dá)給下級(jí)，以此將現(xiàn)有的資源轉(zhuǎn)化為實(shí)際的成果。
此外，如何進(jìn)行團(tuán)隊(duì)培養(yǎng)則是重中之重，成功的管理者要懂得利用有效的獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制促進(jìn)團(tuán)隊(duì)的積極性，運(yùn)用各種行之有效的方法與團(tuán)隊(duì)進(jìn)行溝通，了解實(shí)際問題，從而培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)的協(xié)作能力，將團(tuán)隊(duì)的協(xié)作能力運(yùn)用在執(zhí)行力上。而執(zhí)行力是企業(yè)將目標(biāo)變成結(jié)果的行動(dòng)，想要團(tuán)隊(duì)的執(zhí)行力進(jìn)一步增強(qiáng)，則需要執(zhí)行“凡事必須有結(jié)果、結(jié)果必須落實(shí)我、對(duì)我不信要檢查、檢查就要有獎(jiǎng)罰”的4R體系；對(duì)于個(gè)人應(yīng)該堅(jiān)持做到“Yes，承諾、Check，檢查、Yes，匯報(bào)、Award，獎(jiǎng)懲”的YCYA系統(tǒng)。最后，講師還針對(duì)不同的模塊分享了許多有用的理念、方法以及各種有效實(shí)用的管理工具。
經(jīng)過了兩天系統(tǒng)而詳細(xì)的學(xué)習(xí)，大家都有了很大的收獲，對(duì)管理者有了不一樣的定位，對(duì)管理的方法也有了進(jìn)一步的認(rèn)識(shí)。大家都紛紛表示在今后的管理工作上將活用今天所學(xué)的知識(shí)，令管理下級(jí)的工作更加合理、有效率。
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